Entreprise
L’humain d’abord, la technologie ensuite
Techma existe pour rendre l’IA utile, pas compliquée. Nous connectons ChatGPT, Claude et les outils qui les entourent au travail d’équipes de toutes tailles, dans tous les pays, pour retirer les tâches répétitives de leurs épaules, sans leur demander de changer leur façon de travailler.
Nos débuts
Un seul projet sur Fiverr.
Techma est née lorsque notre fondateur, alors associé principal en évaluation et modélisation chez Deloitte, a accepté un seul projet sur Fiverr.
Ce projet est devenu plus de 25 projets en deux ans. L’équipe a grandi jusqu’à compter deux experts à temps plein et un groupe de collaborateurs à temps partiel, et nous travaillons aujourd’hui avec Zoho, Salesforce, Monday.com, Pipedrive et Notion.
Où nous en sommes
Au Canada, avec une équipe au Bénin.
Fondée en 2022. Nous sommes établis à Québec, avec une équipe à Cotonou qui travaille à nos côtés.
- Projets livrés
- 1 400+
- Flux de travail construits
- 500+
- Pays servis
- 30+
Notre mission
Moins de répétition, et de vrais emplois.
Nous aidons les équipes de toutes tailles, des indépendants et startups aux grandes organisations et aux associations, à travailler avec moins de répétition. Nous créons aussi de vrais emplois au Bénin en recrutant, en formant et en soutenant des talents locaux.
Jalons
Janvier 2022
Lancement de Techma.
Juillet 2022
Les 10 premiers projets sont terminés.
Janvier 2023
Plus de 350 projets, et l’arrivée du premier contractuel.
Décembre 2023
Plus de 750 projets dans différents secteurs.
Avril 2024
Ouverture d’un premier bureau au Bénin, avec 3 embauches à temps plein.
Notre façon de travailler
D’abord, une conversation franche.
Ensuite, un plan clair avec un échéancier et des résultats attendus. Nous livrons par étapes pour que vos activités continuent de fonctionner, faisons un suivi chaque semaine et restons après le lancement pour former votre équipe.
01Découvrir
02Concevoir
03Développer
04Déployer
05Diagnostiquer
Rencontrez les personnes derrière le travail.
Dites-nous ce qui ralentit votre équipe, et parlez aux personnes qui régleraient le problème.
La suite
- 01Dites-nous ce qui ralentit votre équipe.
- 02Une conversation franche sur vos objectifs. Aucun argumentaire de vente.
- 03Un plan clair, avec un échéancier et des résultats attendus.