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Construction

CRM et automatisation IA pour entrepreneurs en construction

Les projets se compliquent vite. Nous bâtissons des outils simples qui gardent vos chantiers, vos clients, vos fournisseurs et vos coûts organisés, et nous y connectons ChatGPT ou Claude pour rédiger les devis, les résumés et les mises à jour, sans ralentir vos équipes.

Le constat

Un projet de construction fonctionne habituellement sur un mélange d’appels, de SMS et du tableur que quelqu’un a commencé il y a trois projets.

  • Aucun de ces outils n’est mauvais en soi : le problème, c’est qu’ils ne se parlent pas, et un changement au chantier n’arrive au bureau que lorsque quelqu’un pense à le mentionner.
  • Les relier ne change rien à la façon de travailler de vos équipes.
  • La paperasse se met simplement à jour toute seule, au lieu d’un jour plus tard.

Comment ça se passe

Un changement sur le chantier, au bureau le jour même.

  1. 01

    Un changement sur le chantier

    L’équipe le note une fois, comme elle travaille déjà.

  2. 02

    Une seule fiche se met à jour

    Clients, fournisseurs et projets au même endroit.

  3. 03

    L’IA le rédige

    ChatGPT ou Claude prépare le devis, le résumé ou la mise à jour.

  4. 04

    Le bureau le voit

    Les coûts et les tendances sur un tableau de bord, sans attendre le lendemain.

Les IA avec lesquelles nous travaillons

  • ChatGPT
  • Claude
  • Muse
  • Grok Bot
  • Instinct
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Ce que nous bâtissons

FAQ

Questions

Une autre question? Écrivez-nous directement.

Quel CRM convient à une entreprise de construction?

Un CRM qui suit à la fois les clients et les projets. Zoho et Monday.com sont souvent de bons points de départ pour un entrepreneur, mais nous recommandons après avoir vu comment vos chantiers fonctionnent.

Comment relier le chantier et le bureau?

En connectant les outils que vos équipes utilisent déjà. Un changement noté au chantier arrive au bureau automatiquement, au lieu d’attendre que quelqu’un pense à le mentionner.

Regardons votre façon de travailler.

La suite

  1. 01Dites-nous ce qui ralentit votre équipe.
  2. 02Une conversation franche sur vos objectifs. Aucun argumentaire de vente.
  3. 03Un plan clair, avec un échéancier et des résultats attendus.